VSM - Mapowanie Procesów Produkcyjnych i Logistycznych

1 wyświetleń

Mapowanie Strumienia Wartości (ang. VSM  - Value Stream Mapping) jest techniką polegającą na opisaniu w sposób graficzny (mapowaniu), przepływu wartości (materiału, informacji) z perspektywy Klienta. Podczas szkolenia dowiesz się jak korzystać z metody Mapowania Strumienia Wartości a także praktycznie przećwiczysz wdrożenie VSM na procesie produkcyjnym. 

Poprzez połączenie na jednej mapie procesów dostarczania wyrobów i usług, przepływu informacji oraz innych działań zachodzących w przedsiębiorstwie, stworzysz przejrzysty obraz obecnej sytuacji (VSA - ang. value stream analisys). Dzięki temu lepiej zrozumiesz strumień wartości w firmie z punktu widzenia klienta.

W wyniku zmapowania przepływu wartości (materiał, informacja) zidentyfikujesz obszary występowania marnotrawstwa, a następnie zaprojektujesz mapę stanu docelowego (VSD – ang. value stream design) oraz plan wdrożenia działań, które zmierzają do optymalizacji i odchudzenia procesu (krótszy czas, mniej materiału, mniejsze zapasy, lepsza komunikacja).

Podczas szkolenia:



  • „Dotkniesz” narzędzia LEAN, jakim jest VSM

  • Praktycznie wykorzystasz metody mapowania procesów

  • Dowiesz się  jak poprawić wydajność gniazd produkcyjnych poprzez VSM

  • Zrozumiesz, co jest wartością w procesie, oraz czym jest i jakie korzyści może przynieść stosowanie mapowania strumienia wartości

  • Otrzymasz zestaw praktycznych dokumentów bazowych do adaptacji we własnej firmie.


 

Cena szkolenia zawiera:

uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby,
materiały szkoleniowe, certyfikat
obiad, poczęstunek podczas przerw
* cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

Ireneusz Poznański

Praktyk z ponad 15-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania strukturami logistycznymi i produkcyjnymi oraz wdrożenia kultury LEAN Manufacturing. Doświadczenie zdobywał w polskich firmach oraz międzynarodowych koncernach produkcyjnych. Lider zespołów Change Management.
Prowadził projekty inwestycyjne i modernizacyjne w branży energetycznej. Zarządzał projektami. Kierował działami logistyki, planowania produkcji oraz magazynami.
Kilka tysięcy godzin spędzonych u klientów podczas wdrożeń kultury LEAN, sprawia, że potrafi udzielić oczekiwanego wsparcia. Wśród branż, które obsługiwał znajdują się m.in.: przemysł kolejowy, przemysł energetyczny, hutnictwo, produkcja żywności, automotive, górnictwo, chemia, obróbka mechaniczna, branża zbrojeniowa, drukarki 3D, centra logistyczne, turystyka.
Do grona jego klientów należą takie firmy jak: Bombardier, Donako, VW, Winkelmann, Grupa Cognor, Dr. Oetker, GE, Agromaks, Teksid Iron, Cooper Standard, Epiroc, Mando, Plastica, Radiotechnika Marketing, Sebn, GTV, Wostal, Draxlmaier, Tikkurila, Bundy Refrigeration, Euro Comfort, Carpol, Zortrax, Coca Cola, Suret, Borg Warner, FM Logistics, Pilkington.

WIoletta Kozłowska

Konferencje, Kongresy

Langas Group

{{config.phoneNumber}} wyświetl numer

Poinformuj firmę, że dzwonisz z nf.pl i zapytaj o dodatkowy rabat

lub wpisz swój numer telefonu i poczekaj na kontakt z jego strony

Dziękujemy. Skontaktujemy się tak szybko jak to możliwe

Produkcja

Zarezerwuj uczestnictwo

Podobne wydarzenia