Training Within Industry (TWI)

25 sty 2018 - 26 sty 2018

0 wyświetleń

Wysoko kompetentni pracownicy stanowią przewagę konkurencyjną firmy. Jak przy wysokiej rotacji, braku czasu - szybko i skutecznie wdrażać nowych pracowników? To wyzwanie rozwiązały firmy amerykańskie już w latach 40 XX wieku stwarzając program Training Within Industry (TWI). Po II Wojnie Światowej program TWI dotarł między innymi do Japonii, gdzie między innymi Toyota wykorzystała go i stał się integralną częścią systemu Toyota Production System. Jeden z jego współtwórców Taichi Ohno powiedział  „Jeżeli praktykujesz Lean Management bez TWI, to w ogóle nie praktykujesz Lean Management. Jednak jeżeli tylko praktykujesz TWI, to właśnie zacząłeś praktykować Lean.”


Korzyści z zastosowania Training Within Industry (TWI):



  • Skrócenie czasu szkoleń pracowników.

  • Zmniejszenie liczby popełnianych błędów. 

  • Zwiększenie efektywności pracowników.

  • Ułatwienie zarządzania kompetencjami pracowników.

  • Budowanie kultury ciągłego doskonalenia.


Uczestnicy podczas tego szkolenia:



  • Zdobędą wiedzę na temat Programu TWI i ich roli w nim.

  • Nauczą się tworzenia kart pracy standaryzowanej.

  • Posiądą umiejętność przeprowadzania szkolenia stanowiskowego.

  • Nauczą się tworzyć matrycę umiejętności (ang. skills matrix).


Sama wiedza nie wystarczy – trzeba wiedzieć jak ją stosować, dlatego niniejszej szkolenie ma formę warsztatów. Każdy uczestnik będzie się mógł odnieść sytuację w swojej firmie do innych oraz przedyskutować, czy dana technika może ułatwić pracę oraz jakie ma wyzwania  do pokonania, aby ją skutecznie wykorzystywać.


 




Dzień I - 25.01.2018


9.30 Rejestracja, powitalna kawa i herbata  
10.00 
Rozpoczęcie zajęć 

Jak stworzyć matrycę umiejętności?



  • Metody zarządzania kompetencjami pracowników – realia polskich firm

  • Firmy, które wdrożyły w pełni Lean Management.

  • Przykłady matryc z różnych firm

  • Proces tworzenia matrycy

  • Wykorzystanie matrycy w zarządzaniu pracownikami

  • System szkoleń


Jak właściwie dobrać lidera w Programie TWI 



  • Jak zaplanować szkolenia liderów?

  • Jak przeprowadzić szkolenia liderów?

  • Audytowanie efektów pracy liderów – doskonalenie umiejętności audytorskich


Struktura Programu TWI – kluczowe elementy programu



  • Instruowanie Pracowników – IP,

  • Budowanie dobrych Relacji z Pracownikami – PR,

  • Doskonalenie Metod Pracy – MP,

  • Zapewnienia Bezpieczeństwa Pracy – BP.


Omówienie przykładowych Instrukcji Pracy Standaryzowanej



  • Przykłady z firm produkcyjnych

  • Przykłady z firm usługowych


Wykonanie Instrukcji Pracy Standaryzowanej wybranej czynności



  • Wykonanie w grupach Instrukcji,

  • Omówienie efektów prac i wniosków z tego płynących.


Wyzwania podczas wykonywania Instrukcji Pracy Standaryzowanej dla czynności i procesów



  • Jakie są najważniejsze wyzwania?

  • Omówienie sposobów ich pokonania

  • Jak motywować pracowników do współpracy podczas TWI?


17.00 Zakończenie zajęć


Dzień II - 26.01.2018


8.30 Rejestracja, powitalna kawa i herbata  
9.00 
Rozpoczęcie zajęć 

Krok 1: Instruowanie Pracowników – IP



  • Przygotowanie instrukcji pracy standaryzowanej wybranej czynności,

  • Przeszkolenie pracownika – ćwiczenie umiejętności

  • Metody audytowania jakości wykonywanej pracy

  • Częste błędy przy instruowaniu pracowników


Krok 2: Budowanie dobrych Relacji z Pracownikami – PR 



  • Metody budowania dobrych relacji z pracownikami

  • Skuteczne sposoby pokonywania konfliktów


Krok 3: Doskonalenie Metod Pracy – MP 



  • Analiza czynności

  • Doskonalenie w oparciu o PDCA i Kaizen.


Krok 4: Zapewnienia Bezpieczeństwa Pracy – BP 



  • Identyfikacja zagrożeń

  • Ustalenie i wdrożenie środków zaradczych

  • Kontrola rezultatów.


Od czego zacząć wdrażanie programu TWI?



  • Ustalenie planu wdrożenia

  • Komunikacja z pracownikami

  • Odpowiedzialność za utrzymanie


Podsumowanie warsztatów i opracowanie pierwszych działań w firmach uczestników.


15.30 Zakończenie zajęć




 



METDY:



Warsztaty są skierowane do:



  • Menadżerów średniego szczebla,

  • Team Leaderów, brygadzistów,

  • Specjalistów z działu jakości lub ciągłego doskonalenia,

  • Wszystkich, którzy chcą poznać program TWI.



zgłoszenie do 08.01.2018 - 1470 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 09.01.2018 - 1770 PLN + 23% VAT

CENA ZAWIERA:

uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby,
materiały szkoleniowe, certyfikat
obiady, poczęstunek podczas przerw
*Cena nie zawiera noclegów, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT
Noclegi w Hotelu Haffner****, ul. Haffner 59

dopłata za osobę do jednego noclegu ze śniadaniem, w pokoju:
2-osobowym 140 PLN netto + 23% VAT
1-osobowym 230 PLN netto + 23% VAT

WIoletta Kozłowska

Wysoko kompetentni pracownicy stanowią przewagę konkurencyjną firmy. Jak przy wysokiej rotacji, braku czasu - szybko i skutecznie wdrażać nowych pracowników? To wyzwanie rozwiązały firmy amerykańskie już w latach 40 XX wieku stwarzając program Training Within Industry (TWI). Po II Wojnie Światowej program TWI dotarł między innymi do Japonii, gdzie między innymi Toyota wykorzystała go i stał się integralną częścią systemu Toyota Production System. Jeden z jego współtwórców Taichi Ohno powiedział „Jeżeli praktykujesz Lean Management bez TWI, to w ogóle nie praktykujesz Lean Management. Jednak jeżeli tylko praktykujesz TWI, to właśnie zacząłeś praktykować Lean.”

Korzyści z zastosowania Training Within Industry (TWI):

Skrócenie czasu szkoleń pracowników.
Zmniejszenie liczby popełnianych błędów.
Zwiększenie efektywności pracowników.
Ułatwienie zarządzania kompetencjami pracowników.
Budowanie kultury ciągłego doskonalenia.
Uczestnicy podczas tego szkolenia:

Zdobędą wiedzę na temat Programu TWI i ich roli w nim.
Nauczą się tworzenia kart pracy standaryzowanej.
Posiądą umiejętność przeprowadzania szkolenia stanowiskowego.
Nauczą się tworzyć matrycę umiejętności (ang. skills matrix).
Sama wiedza nie wystarczy – trzeba wiedzieć jak ją stosować, dlatego niniejszej szkolenie ma formę warsztatów. Każdy uczestnik będzie się mógł odnieść sytuację w swojej firmie do innych oraz przedyskutować, czy dana technika może ułatwić pracę oraz jakie ma wyzwania do pokonania, aby ją skutecznie wykorzystywać.

WIoletta Kozłowska

Seminaria, Warsztaty

Langas Group

{{config.phoneNumber}} wyświetl numer

Poinformuj firmę, że dzwonisz z nf.pl i zapytaj o dodatkowy rabat

lub wpisz swój numer telefonu i poczekaj na kontakt z jego strony

Dziękujemy. Skontaktujemy się tak szybko jak to możliwe

Produkcja

Płatny

Zarezerwuj uczestnictwo

Podobne wydarzenia