Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA®, poziom D oraz D R&D

1 wyświetleń

 

Adresaci:


  • Kierownicy i kandydaci na kierowników projektów

  • Członkowie zespołów projektowych

  • Osoby zainteresowane podniesieniem swoich kompetencji w zakresie zarządzania projektami


    Celem głównym szkolenia jest przygotowanie uczestników do międzynarodowej certyfikacji IPMA na poziomie D przy równoczesnym zapoznaniu z zasadami zarządzania projektami oraz narzędziami niezbędnymi do skutecznej realizacji przedsięwzięć w przedsiębiorstwie.


Po ukończeniu szkolenia uczestnik będzie:

  • Posiadał wiedzę niezbędną do zdobycia pozytywnego wyniku na egzaminie certyfikującym

  • Wiedział, jakich metod użyć, aby projekt został zrealizowany w najbardziej optymalnych warunkach, dając przy tym możliwie najlepsze efekty

  • Potrafił zarządzać projektem zgodnie z międzynarodowymi standardami, co znacząco ułatwi realizację projektów wielonarodowych

  • Znał zasady profesjonalnego planowania, realizowania, kontrolowania i zamykania projektu

  • Potrafił zarządzać projektem zgodnie z międzynarodowymi standardami, co znacząco ułatwi realizację projektów wielonarodowych

  • Miał możliwość przystąpienia do egzaminu certyfikacyjnego IPMA, który umożliwia zdobycie kwalifikacji w zawodzie Kierownika Projektu



Terminy zjazdów:

  • 21-22.09.2018

  • 05-06.10.2018

  • 12-13.10.2018

  • 26-27.10.2018


    Zajęcia prowadzone będą w formie interaktywnych warsztatów łączących różnorodne metody kształcenia (m.in. mini wykłady, dyskusje w grupach, rozwiązywanie zadań, case study) z aktywną partycypacją uczestników zgodnie z cyklem kształcenia osób dorosłych KOLBE’a.



Program



Blok I 

Dzień I: 

1. Wprowadzenie 



  • Przedstawienie trenera

  • Przedstawienie stowarzyszenia IPMA ® oraz jego działalności



2. Poziomy zarządzania projektem: strategiczny, operacyjny, wykonawczy 

3. Portfele, programy, projekty, zadania, pakiety prac

  • Podstawowe pojęcia. Rodzaje i cechy projektu.



4. Cele projektu

  • Cel główny (bezpośredni), Cele ogólne, Produkty/Rezultaty

  • Obiektywnie weryfikowalne wskaźniki realizacji celów i źródła danych

  • Cele proceduralne

  • Priorytetyzacja parametrów projektu: Zakres, Czas, Koszt, Jakość

  • SMART



5. Formuła realizacyjna projektu 
Dzień II:

1. Cykl życia projektu

  • Model fazowy. Prezentacja cyklu życia projektu i modelu fazowego



2. Rola interesariuszy w realizacji projektu

  • Analiza i macierz interesariuszy

  • Strategia zarządzania interesariuszami

  • Plan zarządzania interesariuszami



3. Projekt a struktura organizacyjna przedsiębiorstwa. Pozycja kierownika projektu w różnych wariantach struktury

  • Struktura funkcjonalna

  • Struktura macierzowa (słaba, zrównoważona, mocna)

  • Struktura projektowa



4. Struktura Podziału Prac

  • Pojęcie, rodzaje WBS, kodowanie



Blok II 

Dzień III:
 

1. Harmonogramowanie projektu wg metody ścieżki krytycznej (CPM)

  • Definiowanie działań

  • Ustalanie relacji pomiędzy działaniami

  • Diagram sieciowy

  • Szacowanie czasu trwania

  • Ustalanie ograniczeń czasowych

  • Harmonogramowanie wg najwcześniejszych/ najpóźniejszych terminów

  • Wyznaczanie ścieżki krytycznej

  • Wykres Gantta



2. Rezerwa czasu (bufory projektu) - sposób wyznaczania i zarządzania rezerwą

  • Bufory projektu w metodzie CPM



3. Metody skracania czasu trwania projektu 
Dzień IV: 

1. Rodzaje zasobów, Pula zasobów, Stawki 

2. Szacowanie zasobów

  • Wyznaczenie liczby zasobów niezbędnych do wykonania pracy w narzuconym czasie trwania zadania

  • Szacowanie nakładu pracy zasobów przydzielonych do zadania



3. Planowanie i bilansowanie zasobów w projektach z harmonogramem wyznaczonym metodą ścieżki krytycznej (CPM)

  • Bilansowanie zasobów w ramach zapasu całkowitego

  • Bilansowanie zasobów poprzez zwiększenie liczby dostępnych zasobów

  • Bilansowanie zasobów zwiększające czas trwania projektu



4. Struktury kosztów

  • Koszty bezpośrednie, Struktura rodzajowa kosztów

  • Koszty pośrednie

  • Koszty stałe, Koszty zmienne

  • Miejsca powstawania kosztów



5. Metody szacowania kosztów 

6. Budżet projektu 

Blok III 

Dzień V: 

1. Metody monitorowania kosztów

  • Tolerancja budżetu

  • Koszt planowany. Koszt rzeczywisty

  • Ocena stanu wykorzystania funduszy: Koszt planowany - Koszt rzeczywisty

  • CV - Odchylenie kosztu wg metody Wartości Wypracowanej (Earned Value)

  • VAC - Odchylenie budżetu wg metody Wartości Wypracowanej (Earned Value)



2. Zarządzanie metodą wartości wypracowanej (Earned Value Management)

  • Ocena stanu wykonania: SV, CV, SPI, CPI, Tolerancja dla zakresu, czasu, budżetu

  • Analiza trendów (Wykres "S" BCWS, ACWP, BCWP, Wykresy trendu SV, CV, SPI, CPI, EAC)

  • Prognozowanie wyniku końcowego: EAC, ETC, VAC, TCPI



3. Wykresy wskaźników Metody Wartości Wypracowanej(EVM) 

4. Analiza trendu kamieni milowych 

Dzień VI: 

1. Zarządzanie zespołem projektowym

  • Budowanie zespołu w oparciu o model Tuckmana

  • Dobór osób do zespołu

  • Role kierownika (wg Mintzberga)

  • Rozwój zespołu projektowego

  • Macierz odpowiedzialności



2. Zaangażowanie i motywacja członków zespołu projektowego


  • Zaspokajanie potrzeb a motywacja - piramida Maslowa

  • Teoria Herzberga



3. Pojęcie i rola komunikacji podczas realizacji projektu

  • Sposoby rozwiązywania konfliktów wg Thomasa - Kilmana



4. Zarządzanie ryzykiem w projekcie

  • Ryzyko: zagrożenia, szanse

  • Narzędzia i techniki identyfikacji ryzyka

  • Ocena ryzyka (jakościowa i ilościowa)

  • Strategie reakcji na ryzyko

  • Plan zarządzania ryzykiem

  • Monitorowanie ryzyka



Blok IV 

Dzień VII: 


  • Powtórzenie wiadomości z zakresu etapu inicjacji, planowania i realizacji projektu. Ćwiczenia

  • Egzamin próbny



Dzień VIII: 


  • Omówienie wyników egzaminu próbnego. Warsztaty



Cena szkolenia wynosi 4500 zł + VAT
Rabat 10% przysługuje każdej kolejnej osobie zgłaszanej z jednej firmy
Zgłoszenie na szkolenie następuje poprzez wypełnienie formularza zgłoszeniowego dostępnego na stronie
Wpłaty pieniędzy należy dokonać po otrzymaniu potwierdzenia uczestnictwa w szkoleniu oraz otrzymaniu faktury zaliczkowej w terminie nie później niż 14 dni przed rozpoczęciem szkolenia
Prosimy o dokonanie pełnej wpłaty za udział w szkoleniu na konto: pm2pm sp. z o.o.
Alior Bank. Oddział w Krakowie

49 2490 0005 0000 4520 4438 5852

Końcowa Faktura VAT zostanie wystawiona po wpłynięciu środków na konto pm2pm do 7 dni
W przypadku rezygnacji uczestnika ze szkolenia na mniej niż 7 dni przed datą rozpoczęcia szkolenia, pm2pm zwraca 30% wpłaconej kwoty
W przypadku rezygnacji uczestnika ze szkolenia na więcej niż 7 dni przed datą rozpoczęcia szkolenia, pm2pm zwraca wpłaconą kwotę pomniejszoną o 10% (koszty operacyjne)
Rezygnacja z udziału w szkoleniu wymaga formy pisemnej (faksem lub e-mailem)
W przypadku nieobecności uczestnika na szkoleniu bez zgłoszenia rezygnacji, pm2pm nie zwraca wpłaconej kwoty
W szczególnych przypadkach pm2pm zastrzega sobie prawo do odwołania lub przesunięcia terminu zajęć lub zmiany programu szkolenia. O fakcie oraz przyczynach odwołania lub przesunięcia terminu szkolenia pm2pm poinformuje uczestników szkolenia w najkrótszym możliwym terminie. W przypadku odwołania szkolenia z przyczyn leżących po stronie pm2pm opłata za szkolenie zostanie zwrócona w pełnej kwocie
Grupa szkoleniowa liczy około 16 osób
Cena szkolenia obejmuje:
uczestnictwo w szkoleniu
materiały szkoleniowe (segregator lub/i płyta CD)
imienny certyfikat
lunch
przerwy kawowe
Konsultacje w trakcie szkolenia
Przeprowadzenie egzaminu próbnego
Cena szkolenia nie zawiera opłaty za egzamin certyfikacyjny IPMA D w wysokości 1000 zł netto (+23% VAT)
Wyrażam zgodę na wykorzystywanie i przetwarzanie moich danych osobowych do celów marketingowych pm2pm (zgodnie z Ustawą z dnia 29.08.1997r. Dz. U. z dnia 29.10.1997 r. o Ochronie danych osobowych)
Uczestnik ma prawo zgłosić uwagi dot. realizowanego szkolenia na adres biuro@pm2pm.pl

Tomasz Leśniowski

Ewa Bednarczyk

Wojcieh Kmiecik

Dorota Budzińska-Wiska

Ewa Bednarczyk

Targi, Wystawy

pm2pm sp. z o.o.

{{config.phoneNumber}} wyświetl numer

Poinformuj firmę, że dzwonisz z nf.pl i zapytaj o dodatkowy rabat

lub wpisz swój numer telefonu i poczekaj na kontakt z jego strony

Dziękujemy. Skontaktujemy się tak szybko jak to możliwe

Zarządzanie

Płatny

Zarezerwuj uczestnictwo

Podobne wydarzenia