Milenialsi

28 lis 2018 - 28 lis 2018

MsMermaid - Conference Center
ul. Wioślarska 8, Warszawa

1 wyświetleń

PROGRAM:


8.30- 09.00 Rejestracja i powitalna kawa
09.00 Rozpoczęcie szkolenia

„INNOŚĆ” POKOLENIA MILLENNIALS
Jak rozpoznać igreka?



  • Kluczowe cechy pokolenia Y

  • Poznanie zasobów i potrzeb rozwojowych

  • Partycypacja w procesach decyzyjnych

  • Work life balance w pracy igreków

  • Podnoszenie kwalifikacji, rozwój, kreatywność

  • Wypracowanie dobrych praktyk tworzenia przyjaznego środowiska


BY SIĘ CHCIAŁO CHCIEĆ
Jak zmotywować milenialsów do pracy i co robić, by nie chcieli odchodzić z firmy?



  • Ocena postaw, wyników, możliwości – kiedy potencjał jest wykorzystany, a kiedy nie?

  • Typy pracowników/postaw, a potrzeby motywacyjne

  • „Mocne osobowości” z  wyznaczonymi celami na granicy komfortu -  jak prowadzić benchmark pożądanych postaw?

  • Motywacja jako element zarządzania zespołem

  • Motywacja jako proces ciągłego doskonalenia

  • Cykl motywacji – ile trwa i na jakim etapie znajduje się pracownik?

  • Co motywuje, a co przynosi satysfakcję - z czym nie mylić motywacji?

  • Motywowanie dostosowane do poziomu pracownika - motywowanie ludzi w zespołach wielopokoleniowych


EFEKTYWNA KOMUNIKACJA JAKO NARZĘDZIE MOTYWACJI 
Jak mówić do milenialsów, aby wspomagać proces motywacji w organizacji?



  • Jakie błędy w komunikacji popełniają menedżerowie?

  • Egzekwowanie rezultatów 

  • Podsumowanie i wyciąganie wniosków

  • Budowanie kultury zdrowego współzawodnictwa w zespole

  • Zaangażowanie i współpraca w zespole 

  • Zasady udzielania informacji zwrotnej


GDZIE JESTEŚMY?
Struktury zespołów, sytuacja demograficzna, a zmiany w organizacji



  • Wyzwania stojące przed menedżerem w kontekście zmiany podejścia do działania zespołów

  • Jak będą wyglądać zespoły przyszłości i jak wyglądają zespoły w najefektywniejszych organizacjach? 

  • Jak wykorzystać szansę  na budowanie zespołu z pokolenia milenialsów? 

  • Gdzie jesteśmy? Analiza case studies firm, które w różny sposób podchodziły do kwestii wykorzystania potencjału zespołów złożonych z pokolenia Y 

  • Potencjał  igreków w organizacji  jako fundament wdrażania strategii


ROZMOWA KOMPETENCYJNA – W JAKI SPOSÓB ROZMAWIAĆ Z PRACOWNIKIEM O JEGO ROZWOJU 
Jak wzmacniać potencjał?



  • Dlaczego menedżer powinien rozmawiać z pracownikami o rozwoju?

  • Dyspozycje kompetencyjne. Jaką wiedzę i umiejętności posiadają Twoi ludzie? 

  • Jakich kompetencji twardych i miękkich wymagasz od swoich pracowników? 

  • Jak obserwować zachowania i jak dokonywać ich pomiaru według określonych wskaźników?

  • Jak przygotować się do rozmowy kompetencyjnej?

  • Na czym polega konstruktywne wykorzystanie zasobów pracownika?

  • Jak rozmawiać z pracownikiem o słabych i mocnych stronach? 

  • Jak wyznaczać kierunki pożądanego rozwoju?

  • Jak oceniać obecne i przyszłe szanse?

  • W jaki sposób wzmacniać zindywidualizowany i zrównoważony rozwój?


Ćwiczenia – prowadzenie rozmowy kompetencyjnej


TRUDNA ROZMOWA DYSCYPLINUJĄCA –  ROZMOWA Z NAJWIĘKSZYM POTENCJAŁEM ROZWIJAJĄCYM?
Rozmowa najtrudniejsza, najskuteczniejsza i najszybciej mogąca wprowadzić zmiany zachowań pracowników



  • Jak prowadzą rozmowy menedżerowie, od których najwięcej mozna się nauczyć?

  • Profesjonalne menedżerskie podejście do rozmów mogących zejść na poziom emocjonalny

  • Jaki ma być wynik rozmowy?

  • W jaki sposób przygotować się do rozmowy dyscyplinującej?

  • W jaki sposób powinna przebiegać rozmowa dyscyplinująca?

  • Jak przekazywać informacje o konsekwencjach?

  • Dlaczego przysłowiowa „kanapka“ tu nie zadziała?

  • Zmiana zachowań niepożądanych – procedura 6 kroków

  • Gdzie szczególnie mocno menedżer powinien zaznaczac granice? 

  • Koniec rozmowy i co dalej?


Ćwiczenia – prowadzenie rozmowy oceniającej wg wcześniej ustalonego schematu i przy wykorzystaniu zaleceń


ZARZĄDZANIE TALENTAMI
Jak przekształcić firmę w fabrykę talentów?



  • Jakie są kluczowe funkcje programu talentowego ,czyli PO CO i kiedy go wdrażać? 

  • Jakich narzędzi warto a jakich nie warto używać?

  • Jak sprawić, by zarządzanie talentami nie rozmijało się z bieżącymi potrzebami firmy?

  • Jak zaradzić problemowi niedopasowania talentów w firmie?

  • Jakie pułapki niesie za sobą zarządzanie talentami?

  • Procesy rekrutacyjne - jaką strategię przyjąć?

  • Zaplanowanie działań w celu zatrzymania pracowników z pokolenia millennials   


15.30 Zakończenie szkolenia

zgłoszenie do 12.11.2018 - 970 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 13.11.2018 - 1270 PLN + 23% VAT

Cena zawiera:
uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
materiały szkoleniowe, certyfikat
obiady, poczęstunek podczas przerw
*cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

Arkadiusz Żurek

Trener Biznesu, Mówca Motywacyjny, Coach kadry managerskiej, ceniony przez klientów za wyjątkową efektywność i indywidualne podejście do Uczestników.
Posiada interdyscyplinarne doświadczenie biznesowe i edukacyjne - dzięki temu świetnie rozumie swoich klientów. Dyrektor Zarządzający oraz dyrektor odpowiedzialny za Sprzedaż, HR, Marketing oraz departament szkoleń w wielu spółkach. Pracował dla klientów premium w branżach: motoryzacyjnej, IT, ochrony, deweloperskiej. Doskonale zna zarówno specyfikę B2B, B2C. Negocjował wysokobudżetowe kontrakty. Absolwent programu MBA National Louis University w Chicago, 2 kierunków pedagogicznych na jezuickim uniwersytecie, Międzynarodowa Szkoła Dziennikarska, Certyfikowany Trener i Konsultant Zarządzania – MATRIK. Prowadzi projekty szkoleniowe w języku angielskim.

WIoletta Kozłowska

Konferencje, Kongresy

Langas Group

{{config.phoneNumber}} wyświetl numer

Poinformuj firmę, że dzwonisz z nf.pl i zapytaj o dodatkowy rabat

lub wpisz swój numer telefonu i poczekaj na kontakt z jego strony

Dziękujemy. Skontaktujemy się tak szybko jak to możliwe

Zarządzanie

Płatny

Zarezerwuj uczestnictwo

Podobne wydarzenia